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Konzeption und Einführung von Controllingsystemen



Konzeption und Einführung von Controllingsystemen sowie deren Anwendung im Rahmen des Restrukturierungscontrollings, beispielsweise:

  • Konzeption und Implementierung von strategischen Steuerungsinstrumenten für Unternehmen und Aufgabenträger
  • zur regelmäßigen Überwachung der Zielerreichung von Restrukturierungsprozessen (Monitoring), ggf. hierarchisch nach Verantwortungsebenen differenziert sowie
  • zur wirtschaftlichen Unternehmenssteuerung nach Maßgabe produktorientierter Ziel- bzw. Preisvorgaben im Rahmen von Dienstleistungsaufträgen (Direktvergabe) oder Betrauungsvereinbarungen mit den Aufgabenträgern. Als Produkte sind dabei in erster Linie der Busbetrieb, der Bahnbetrieb sowie der Infrastrukturservice und das Verkehrsmanagement anzusehen.
  • Regelmäßige Betreuung der Anwendung von Controllingsystemen einschließlich der Aktualisierung/Anpassung der jeweils verwendeten Zielgrößen aufgrund veränderter Rahmenbedingungen
  • Risikoanalyse und Aufbau/Einführung von Risikomanagementsystemen